第369章 天罡生態服务的商用化推广

  方程点头。“这个思路好。赵静，你帮我牵线，我和天枢home的內容团队对接。”

  会议进入第二个议题——开发者生態的激励政策。

  方程调出了第三页ppt。

  “天罡生態服务的商用化，核心是开发者。没有开发者，就没有应用，没有应用，就没有生態。所以，我们在设计商用化方案时，把开发者的利益放在了第一位。”

  “激励政策分三个层次。第一，新手开发者。新註册的开发者，前三个月免收手续费和分成。三个月內收入低於一万元的，继续免收。这个政策，让新手开发者可以零成本试错。”

  “第二，成长型开发者。年收入在十万到一百万之间的开发者，手续费和分成打七折。同时，我们提供免费的流量扶持——在应用商店首页推荐、在gg系统里给补贴、在社交媒体上帮推广。”

  “第三，头部开发者。年收入超过一百万的开发者，手续费和分成打五折。同时，我们提供专属的技术支持、定製化的数据分析、以及联合营销的机会。”

  孙经理问:“这个政策，会不会太优厚了？旧秩序平台的手续费是百分之十五到三十，我们最低只收百分之二点五，利润空间会被压缩。”

  方程说:“利润空间被压缩，但生態规模会扩大。天罡os的目標不是短期盈利，而是长期生態繁荣。生態繁荣了，装机量上去了，交易额上去了，即使手续费低，总收入也不会少。”

  “另外，天罡os的商业模式和旧秩序不同。旧秩序靠的是围墙花园——把用户锁在生態里，强迫开发者和用户接受高分成。天罡os走的是开放路线——低分成、高自由、不锁定。用户隨时可以导出数据，开发者隨时可以迁移应用。这种开放，短期看是放弃了部分利润，长期看是建立了信任。信任，才是天罡os最核心的资產。”

  林薇点头。“『不背叛信任』是陈醒定的第一原则。方程，你的激励政策，符合这个原则。”

  会议进入第三个议题——商业化试点的经验总结。

  方程调出了第四页ppt，上面列出了试点期间遇到的主要问题和解决方案。

  “问题一:支付成功率在部分国家和地区偏低。印尼的支付成功率只有百分之八十五，奈及利亚只有百分之七十八。原因是当地的支付基础设施不完善，很多用户没有信用卡，也没有电子钱包。”

  “解决方案:和当地的支付服务商合作，接入本地支付方式。印尼接入ovo和gopay，奈及利亚接入paga和flutterwave。接入后，印尼的支付成功率提升到了百分之九十三，奈及利亚提升到了百分之八十八。下一步，继续优化，目標百分之九十五以上。”