第370章 產业链弹性风险台帐建立

  芯谷法务部的会议室里，周明面前摊开了三张巨大的表格。每张表格都用不同顏色標註了风险等级——红色代表高危、黄色代表中危、绿色代表低危。表格上密密麻麻写满了供应商名称、物料编號、库存水平、替代方案、以及应对措施。他的两侧坐著苏黛、老韩、梁志远，以及供应链总监程功。

  今天是產业链弹性风险台帐的第一次全体评审会。这个台帐，是周明在过去两个月里，带著供应链、法务、製造、研发四个团队，一条条梳理出来的。从最核心的晶片製造设备，到最不起眼的包装材料，每一个可能断供的环节，都被记录在案。

  火龙联盟的全面制裁框架已经浮出水面。虽然制裁还没有正式落地，但周明知道，留给未来科技的时间窗口正在急速收窄。实体清单大概率会在三个月內发布，出口管制会在六个月內收紧，金融制裁可能会在一年內启动。每一个时间节点，都对应著一条或多条供应链的断裂风险。

  產业链弹性风险台帐的目的，不是预测风险，而是管理风险。把所有可能出问题的环节都找出来，评估概率和影响，制定应对措施，分配责任人和资源。这样，当风险真正来临时，未来科技不会手忙脚乱。

  “程功，你先介绍一下台帐的整体框架。”周明说。

  程功站起来，走到白板前，画了一张產业链的示意图。

  “未来科技的產业链，从上到下分六个层级。第一层，原材料——硅片、光刻胶、特种气体、靶材、化学试剂。第二层，零部件——真空泵、质量流量控制器、传感器、射频电源、加热器。第三层，设备——追光產线、检测设备、封装设备。第四层，晶片——天权系列、悟道系列、天罡系列。第五层，模组——摄像头模组、指纹模组、电池模组、显示模组。第六层，整机——天衡手机、天枢home、天行者汽车。”

  “每一个层级，我们都做了风险识別。识別標准有三条——第一，单一供应商依赖。第二，旧秩序技术占比。第三，库存水平低於三个月。”

  “按照这三个標准，我们一共识別出了四十七个高风险项、八十三个中风险项、以及一百二十六个低风险项。今天，我们重点评审四十七个高风险项。”

  周明翻开了第一张表格，上面列出了前十个高风险项。

  **高风险项一:硅片。** 目前未来科技的硅片百分之百採购自旧秩序的两家供应商——一家在北洲，一家在欧陆。国內也有硅片供应商，但纯度和良率达不到追光產线的要求。一旦断供，追光產线只能撑三个月。

  应对措施:第一，加速国內硅片供应商的认证。目前有一家国內供应商的样品在测试，纯度达標，但良率低五个百分点。追光產线正在做工艺適配，预计两个月內完成。第二，建立硅片安全库存。把库存水平从两个月提升到六个月，额外占用资金两亿元。第三，开发再生硅片技术。把用过的不合格硅片回收再利用，降低对新硅片的依赖。

  责任人:老韩。完成时间:四个月。

  **高风险项二:光刻胶。** 追光產线用的光刻胶，目前百分之八十採购自旧秩序，百分之二十来自国內供应商。但国內供应商的產品在解析度和灵敏度上还有差距，只能用在非关键层。

  应对措施:第一，联合国內供应商攻关。未来科技出钱、出设备、出人才，和供应商共同开发高解析度光刻胶。目標是一年內追平旧秩序。第二，调整工艺。把国內光刻胶用在非关键层，把旧秩序的光刻胶用在关键层，延长旧秩序库存的使用时间。第三，建立光刻胶安全库存，提升到八个月。