第380章 公司中长期战略的微调会议

  “质量流量控制器方面，和中科院的联合攻关项目，精度已经提升到百分之二点五。十二个月內，目標是百分之一。需要再投入八千万元，增加五名研究员和十名工程师。”

  老韩问:“八亿元的硅片產线投资，钱从哪里来？”

  苏黛回答:“產业政策司已经原则上同意，將硅片產线纳入重大科技专项，国家配套资金百分之三十。未来科技承担百分之七十，五点六亿元。这笔钱从產业链弹性预算中出，不影响其他项目。”

  陈醒说:“章宸，你牵头写一个『红中红十二个月攻坚方案』，下周五之前交给我。方案要包括进度节点、资源需求、风险评估和备选方案。”

  章宸点头。

  会议进入第二个议题——欧洲市场的策略调整。

  李明哲站起来，调出了第四页报告，是一张欧洲市场的风险评估矩阵。

  “欧盟数字主权法案2.0的表决，原定下个月，现在推迟到了三个月后。原因是內部爭议太大——南欧国家倾向於开放，北欧国家支持严管，东欧国家摇摆不定。『对等互认』条款，是我们最关心的。如果保留，天罡os可以通过合规认证进入欧洲；如果刪除，可能面临数据本地化、原始码审查等苛刻要求。”

  “基於这个不確定性，建议调整欧洲策略——从『全线进攻』转为『重点试探』。具体措施:第一，暂停在欧洲的大规模市场推广，改为在德国、法国、荷兰三个友好度较高的国家做小规模试点，每个国家部署一万台天罡os设备，收集用户反馈和合规经验。第二，加大技术外交力度，通过国际標准组织推动『数据对等原则』，爭取欧洲技术界的支持。第三，与欧洲本土企业合作，以『联合品牌』的形式进入市场，降低政治敏感性。”

  林薇问:“联合品牌的方案，有具体的合作伙伴吗？”

  李明哲说:“有。德国的sap、法国的达索、荷兰的asm，都在谈。他们对天罡os的技术能力认可，但担心政治风险。『联合品牌』可以规避一部分风险——產品不叫天罡os，叫『sap定製版os』或『达索工业os』，底层是天罡os，上层是合作伙伴的应用和品牌。这样，政治压力会转移到合作伙伴身上，他们有能力在本国游说。”

  陈醒说:“联合品牌的方向对，但合作方的选择要谨慎。不要和旧秩序的忠实盟友合作，否则可能两头不討好。优先选择那些在中美之间保持中立的欧洲企业。”

  李明哲点头。

  会议进入第三个议题——东南亚、中东、拉美的加速布局。

  方程站起来，调出了第五页报告，是一张新兴市场的扩张计划图。