第380章 公司中长期战略的微调会议

  未来科技集团的战略会议室里，长桌两侧坐著陈醒、林薇、苏黛、周明、李明哲、方程、章宸、赵静、老韩、梁志远、方敏、程功等核心管理层。落地窗外是芯谷的夜景，灯火辉煌。今天不是例行的经营分析会，而是一次战略微调会议——在全球技术环境急剧变化的背景下，未来科技需要重新审视未来三年的战略规划，校准方向、调整节奏、集中资源。

  陈醒坐在主位，面前的终端上显示著一份《未来科技集团中长期战略规划（微调版）》。这份规划，三个月前刚完成初稿，但火龙联盟制裁的阴影、欧盟数字主权法案2.0的变数、以及北洲“全面脱鉤报告”的衝击，让规划中的某些假设已经过时。

  “开始吧。”陈醒的声音不大，但每个字都很清晰。

  林薇第一个站起来，走到电子屏前，调出了第一页报告，標题是《战略环境的变化评估——三个月以来的新变量》。

  “过去三个月，全球技术环境出现了三个重大变化。第一，北洲的『全面脱鉤报告』將未来科技列为『系统性技术秩序风险主体』，这意味著制裁不只是针对一家企业，而是针对整个华夏技术体系的打压。第二，欧盟数字主权法案2.0的表决形势不明朗，『对等互认』条款可能被刪除，欧洲市场的准入壁垒可能升高。第三，火龙联盟的內部协调加快，制裁时间表可能从十八个月压缩到十二个月。”

  “这些变化，要求我们重新审视三个战略假设。假设一，我们有十八个月的缓衝窗口。现实可能只有十二个月。假设二，欧洲市场可以通过合规策略打开。现实可能面临政治壁垒。假设三，產业链自主化可以按计划推进。现实可能被迫加速。”

  陈醒问:“基於这些变化，你对战略调整的建议是什么？”

  林薇翻到了第二页。“建议聚焦三个微调方向。第一，时间窗口收紧，所有自主化项目的优先级重新排序，资源向『红中红』三项倾斜。第二，欧洲市场从『重点突破』调整为『適度投入』，同时加大东南亚、中东、拉美的布局。第三，技术外交从『被动应对』转向『主动塑造』，加快『数据对等原则』的国际推广。”

  周明补充道:“另外，產业链弹性台帐的预算可能需要增加。原来十二到二十亿元的弹性预算，如果时间窗口压缩到十二个月，某些高风险项的应对成本会上升。建议扩大到十五到二十五亿元。”

  陈醒在笔记本上记录著，说:“逐项討论。”

  会议进入第一个议题——时间窗口收紧后的资源重配。

  章宸站起来，调出了第三页报告，是天权系列和三红项目的进度对比图。

  “『红中红』三项——硅片、光刻胶、质量流量控制器，是產业链自主化的命脉。原来计划十八个月完成，现在需要压缩到十二个月。难度很大，但可以做到。”

  “硅片方面，国內供应商的良率已经追到只差百分之零点五。十二个月內，我们计划投资两条国產硅片產线，一条在合城，一条在长三角。总投资八亿元，十二个月后国產硅片自给率达到百分之七十。”

  “光刻胶方面，联合华夏科技大学攻关的arf光刻胶，已经完成了实验室验证。十二个月內，建成中试线，年產能五十吨，满足追光四期百分之五十的需求。”