第919章 后继有人？

  “『渡河』是解放了我们被『卡脖子』的风险，剥离尖兵部队是为了让拳头打出去更有力。

  那么留下的集团it本体，我认为其核心价值必须从『救火队』和『项目交付者』，彻底转向『全球业务运营的神经中枢』和『数位化效能的赋能引擎』。”

  他越说思路越流畅，之前的紧张被专业思考所取代：

  “它应该成为一个极度稳定、高度自动化、充满智能並且能敏捷响应业务需求的基础平台型组织。

  不再仅仅是支持业务，而是成为业务流畅运行本身的一部分，甚至是通过数据洞察预见业务需求，默默提供支撑。

  就像......就像电力系统，平时你感觉不到它的存在，但它一旦出问题，整个社会都会停摆。

  我们要做的就是提供永不掉线的『数字电力』。”

  “这个比喻很好。”陈默讚许地点点头，顺势深入。

  “那么，要实现这个『神经中枢』和『数字电力』的目標，你认为面临的最大挑战是什么？

  或者说，你上任后的前三把火，会烧向哪里？”

  他的问题环环相扣，引导李文涛从愿景思考落到实际策略。

  李文涛身体前倾，眼神灼灼：

  “挑战巨大。

  首当其衝是『后渡河时代』的深化应用和数据治理。

  我们有了新平台，但如何让全球员工真正用好它，如何打通数据孤岛，让数据像血液一样在集团內部顺畅流动並產生智慧，这是释放新平台红利的关键。