第68章真正的问题

  实际上县铸造厂的问题要比外面听到的更加严重。

  市场的迴响，並非空穴来风。

  在红星厂逐渐稳住阵脚、甚至开始收復失地的同时，县铸造厂內部，那台被强行加速、负载过重的老旧机器，正发出令人不安的嘎吱声，锈蚀与裂痕在压力下无处遁形。

  问题首先在生產环节集中爆发。

  他们的生產计划与调度混乱出现了混乱。

  县铸造厂销售科为了完成“政治任务”和衝击业绩，几乎来者不拒，將大量建筑扣件、水管件订单（其中许多规格、要求不一）与原有的农机、机械铸件订单混在一起，一股脑压向生產科。

  生產科沿用老一套的粗略排產，常常出现扣件模具还没冷却修整，就被拉去浇注大型机座，刚换好大型砂箱，又得紧急为小扣件备砂的情况。

  车间里物流路线混乱，砂箱、模具、半成品堆积如山，行车工和搬运工疲於奔命，效率低下。

  “大锅饭”心態遇上紧急任务。

  习惯了按部就班完成月计划的工人们，突然面临种类繁杂、交货期紧迫的新订单，普遍不適应。

  铸造车间主任老韩在班前会上喊破了嗓子，强调“新任务关係到厂子扭亏，大家加把劲”，但下面应者寥寥。

  老师傅觉得干“没技术含量”的扣件是“跌份”，积极性不高；年轻工人则觉得干多干少一个样，反正“铁饭碗”砸不烂，於是磨洋工、出工不出力的现象抬头。

  三班倒变成了“三班耗”，炉子虽然烧著，但有效工时和產出率並不理想。

  这不仅浪费了大量生铁和焦炭，產品却没有生產出来。

  质量管控形同虚设。