第53章正规化的第一步

  有了这些知识能够让他看到现在產品质量上还有许多不足，许多需要亟待解决的问题。

  “厂长，孙师傅，青山，我的想法是，咱们现在不能只满足於『能做出来、卖得掉』。咱们得从『能做』，变成『能做好、做精、做得稳定、做得便宜』！这靠啥？靠规矩，靠技术，靠工具！”陆为民的语气斩钉截铁。

  “具体咋弄？”孙永贵吐出一口烟，他最关心的就是技术上的事。

  “我分三块来说：人、法、器。”陆为民思路清晰。

  “第一，是人。新来的学徒要学，老工人也要学。但咱们不能总靠师傅带徒弟口传心授，一个师傅一个样。得立规矩，定標准。”陆为民指著纸上的条目，“我起草了一份《铸造车间基本操作规范》，从配料计算、炉前检验、型砂配製、造型要点、浇注温度控制、开箱时效、清砂打磨，一直到成品检验，每一步该怎么做，做到什么程度，都写清楚。比如，化铁水温度，不能光凭『看火色』，得用炉前三角试片和老师傅的经验相结合，定个范围；型砂的乾湿，得靠手捏法结合砂型硬度计抽查，不能太干或太稀；成品尺寸，得有卡尺、角尺、简易样板卡著，统一標准。”

  “这……这么多规矩？”孙青山有点惊讶。

  “无规矩不成方圆！”孙永贵却眼睛一亮，“为民这话在理！以前是野路子，现在要干长久，就得有標准！这东西好！青山，你帮著抄出来，贴车间去！”

  陈厂长听著也是眼前一亮，也点头：“是该立规矩了。这事，为民牵头，孙师傅把关，先从关键工序试点。”

  “第二，是法，就是制度流程。”陆为民继续说，“我建议设立工序检验点和质量追溯制。”

  “在关键工序，比如熔炼出炉前、造型完成扣箱前、铸件清砂后，设立检验点。由指定的老师傅或者青山这样的技术员，按標准检查，合格了才能进入下道工序，不合格的立刻返工或报废，並在流程卡上打叉记录。这样能把问题卡在萌芽，避免浪费。”

  “还有，每批產品，从原料进厂、熔炼炉次、造型班组、浇注时间，都要有记录。用粉笔在砂箱上写標记，或者用铁皮牌掛牌！出了问题，能查到是哪个环节、哪批料、哪组人干的，方便追责和改进。这叫质量可追溯。”

  现在人员还少，把规矩提前立好，今后人员多了也不怕。

  陈厂长点头：“这个好！责任到人！以后谁干的活好，谁干的活毛糙，一目了然！”

  “第三，是器，工具设备要升级，但咱们得一步步来，花在刀刃上。”陆为民的语气变得务实而审慎，“现在厂里刚缓过气，钱得省著花。我的想法是，先解决最要紧、最能立竿见影、花钱不多的『短板』！”

  他拿出一份更务实的清单：