第389章 机械公司

  现在公司规模越来越大，员工也多了，部门也慢慢全了，但分工和职称这块儿还比较乱。急需调整规范。”

  他举例说明：“就拿称呼来说，很多员工对管理层都统称主管”，太过笼统，不够规范。

  我建议明確职称，比如生產部负责人，可以称主任或经理：其下设置片区组长，负责一个片区的统筹管理；再往下设班组组长，专门负责十数个大棚的日常生產和管理工作。”

  杨兴斌观察著李哲的神色，继续说道：“其他部门也一样，隨著公司规模扩大，员工队伍壮大，各部门职能必须进一步细化明確，建立完善的规章制度，这样后续管理才能有序高效。”

  “可以。”李哲当即应允，“以前人少，怎么管都方便；以后员工多了，没有规矩不成方圆，明確部门职能和职称是必须的。”

  见李哲赞同自己的提议，杨兴斌连忙將另一沓资料递过去：“李总，这是我草擬的公司部门及职能架构方案，您看看有没有需要修改补充的地方。”

  李哲接过资料，快速扫了一遍。

  架构里把公司划分为生產部、人事部、销售部、后勤部、財务部，五个核心部门：生產部由朱益民和老李牵头，负责所有大棚的种植、技术指导、收成统计，下属按片区设组长，班组组长归片区组长管辖；

  人事部由杨兴斌负责，统筹招聘、培训、员工考勤、薪酬核算；

  销售部暂由李哲临时负责，待京城办事处成立后移交，主要对接客户、拓展销路、统计订单；

  后勤部由金百万管理，负责种子、肥料、农具的採购与保管，安排车辆运输蔬菜；食堂也被归为后勤部，由李酒缸主管，负责员工一日三餐，保障伙食供应。

  各部门职能清晰，上下级关係明確，贴合四季青目前的运营状况。

  李哲放下资料说道：“整体没问题，不过，我建议再增加一个研发部，由陈守耕老师负责。”

  杨兴斌说道：“是我疏忽了，觉得陈老师负责技术指导，就归为生產部了。

  我一会就修改一下，增加一个研发部和京城办事处。”