第402章 巨大的投入
读一本书，过一段人生。
  克劳斯示意助手，將一叠厚厚的资料分发给马宇腾和张柯。
  那不是產品宣传册，而是一份他们自己整理的，关於雷霆工业业务流程的初步分析报告。
  “我们发现，贵公司的业务核心，是典型的离散製造业。但又与传统的汽车製造有所不同，你们在电池和晶片领域，又带有流程製造的特点。这是一种非常复杂的混合生產模式。”
  他话中的內容，通过翻译，清晰地传递过来。
  “所以，任何標准化的解决方案，可能都无法完全满足你们的需求。我们需要深入到你们的生產一线，去了解每一个环节的具体痛点。”
  接下来的两个小时，克劳斯几乎没有谈及sap的產品有多么强大，而是不停地在向张柯和他的团队提问。
  “你们的物料清单（bom）是如何管理的？是单层结构还是多层结构？”
  “生產订单是如何下达的？是基於销售预测，还是基於客户订单？”
  “你们的仓库，採用了哪种库存管理策略？先进先出？还是按批次管理？”
  每一个问题，都问在了点子上。
  张柯和他的同事们，额头上甚至冒出了细汗。
  他们感觉自己面对的，不是一个软体销售，而是一位经验极其丰富的生產管理专家。
  会议结束时，克劳斯才给出了他们的初步方案。
  “我们的建议是，分步实施。第一阶段，先集中解决你们最迫切的库存和物流管理问题。第二阶段，再深入到生產计划和执行环节。第三阶段，才考虑將財务、人力等模块整合进来。”
  “至於费用，我们需要在完成详细的业务调研后，才能给出一个精確的报价。但我可以保证，我们的每一分报价，都会对应著明確的交付成果。”