第89章 环球！你当个人吧！

  进，可藉助这匹来势汹汹的网际网路黑马，率先完成核心资產的数位化转型，探索新的收入模式，並作为重要股东，分享平台未来可能指数级增长带来的资本红利。

  退，即便发展不及预期，两年后也能凭藉对赌协议收回2.5亿美元，年化回报率惊人。

  同时，每年3000万美元的保底分成锁定了数字渠道的最低收益，联合发行的精选辑还能在传统唱片市场再赚一笔，实体业务的基本盘依然稳固。

  “环球音乐的狗杂种……当初在行业会议上信誓旦旦要联手抵制数字侵权、维护產业价值的是他，让我们不要理会数位音乐版权谈判的也是他们！

  结果呢？他转头就和最大的侵权平台勾搭上了，还谈下了这么一份旱涝保收的合同！”

  索尼音乐的一位高级副总裁在內部会议上忍不住拍桌，语气中充满了被背叛的愤怒。

  其他几家公司的高层同样憋闷。

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  他们忽然意识到，自己可能被环球当成了抬高合作价码的背景板，或者更糟，环球早已判断出数位化的趋势不可阻挡，却故意拉著他们一起抵制，为自己私下谈判爭取了最优条件。

  然而，令他们更加崩溃的事情接踵而至。

  就在合作细节曝光的第二天，环球影业发布官方声明，宣布与社交网站facebook达成战略合作。

  环球影业將正式入驻facebook平台，开设官方及旗下重点影片、影星的专属页面，將其作为“新媒体时代艺人形象塑造、影视作品宣传推广及粉丝互动运营的核心阵地之一”。

  声明发布的当天，环球影业一部正在上映的中等成本喜剧片，便迅速在facebook上创建了官方宣传帐號。

  影片几位主演亲自在facebook上与网友互动，分享拍摄趣事，回答粉丝提问，甚至玩起了颇为新奇的“线上票选最喜欢的电影片段”活动。

  这种前所未有的互动模式，配合影片本身不错的口碑，再加上facebook策划团队的活动运营，竟让工作日的票房出现了逆势小幅上涨，被娱乐媒体当作“新媒体营销”的典型案例爭相报导。