第167 章 远丰两年的发展（下）

特别是在林远的指点之下，其在1996年便先双汇一步推出了“王中王”系列火腿，一推出便受到大受欢迎，并同步开启了海外业务。

到97年年底，其年产能和销量就已经双双达到了60万吨，营收40亿人民币，超越老牌企业双汇和春都，成为火腿肠行业的老大。

只不过因为这两年的猪价始终处于高位，远龙的生产成本过高，再加上前期为了打响知名度，抢占市场投入的广告和营销费用，使得其净利润仅仅只有8000万人民币。

2%的净利润绝对是远丰众多子公司里最低的一个了。

说起来其利润周期和远丰养殖刚好是相反的，猪价高的时候其利润会受到压缩，而猪价低的时候，其利润会疯狂膨胀。

等到明年，猪价下跌，远龙食品的生产成本将会大幅下跌，毛利和净利润都会有不少的提高。

经过这两年的发展，远龙火腿的名声已经打出去了，工厂也建造得差不多了，接下来就到了猛猛赚钱的时候了。

甚至远丰养殖接下来这几年能不能过得比较舒服，很大程度上都要看远龙食品这边了。

林远接下来也打算让远龙食品开启屠宰业务，进一步扩大养猪业务的利润。

同时将远丰养殖和远龙食品的财务报表彻底合并，尽可能地规避猪周期的影响，保证两家公司都能够稳步发展。

不过想要开展屠宰业务并不是一件简单的工作，甚至要比其他业务更加复杂。

其需要完善的冷链物流和仓储体系以及完善的销售渠道。

这两点都是远丰现在没有的，需要从头开始一点点搭建，在全国各地建立对应的仓库，组建自己的冷链车队。

去联系各地农贸市场的肉摊、各地的餐饮企业，以及后续可能出现的商超，或者建立自己的专营店。

虽然远丰一直自诩供应链和渠道强大，但是屠宰业务需要的供应链和渠道和之前远丰的完全是两种体系。

包括远丰物流也帮不了太大忙，只能远龙食品一点点来。

即使万家今年也参照海外的万家开始了生鲜业务，但是相比于远丰庞大的产量来说，能够提供的帮助也有限。

因此，对于屠宰业务的负责人能力要求无疑是很强的，林远纠结了许久，决定动用自己储备的大将刘华东。

去年在林远奔赴京都面见雷布斯的时候，远丰供应链的人也将刘华东挖了过去。

凭借着强大的能力，刘华东进步很快，不管是能力还是职位，预计明年便能成为远丰供应链的副总，跻身高管行列。

原本只需要让他慢慢成长，然后逐渐接手远丰供应链，进而接手合并后的远通集团就好。

不过现在林远需要人了，刚好可以利用这个考验一下刘华东，前世狗东能做起来，说明刘华东不管是供应链，还是渠道搭建都是非常擅长的。

搭建远龙的供应链刚好可以发挥刘华东的长处，并且有一个从头到尾搭建供应链和渠道的经验，也能让刘华东得到更多的成长。